Trabalho com equipes de IT e líderes técnicos para definir estratégia, projetar arquitetura de nuvem sólida e automatizar processos críticos. Menos complexidade desnecessária.Mais foco em sistemas eficientes, sustentáveis e alinhados ao crescimento.
O crescimento traz consigo desafios técnicos que, se não gerenciados, tornam-se gargalos para o negócio. Ajudo organizações a superar essas barreiras operativas e arquitetônicas, transformando fricção em sistemas escaláveis e previsíveis.
A falta de observabilidade e processos de implantação manuais deixam a equipe estressada e estagnada. Você precisa de estabilidade para voltar a inovar.
A fatura da nuvem sobe todos os meses, mas o desempenho não. Sem uma estratégia de FinOps e escalonamento inteligente, você está queimando orçamento.
A dívida técnica acumulada torna qualquer mudança um risco. Você precisa de uma transição para arquiteturas modernas e resilientes sem parar o negócio.
A equipe tem ideias brilhantes de IA, mas não sabe como integrá-las de forma segura e escalável no produto atual.
Antes de falar de tecnologia, preciso entender o que está acontecendo no seu negócio. Trabalho principalmente em três áreas — arquitetura cloud, automação de processos e integração de IA — mas o ponto de partida é sempre o mesmo: seu problema concreto.
Design e implementação de arquiteturas escaláveis em Azure e AWS. Migrações de sistemas legados com zero downtime e estratégia AS-IS / TO-BE documentada.
Pipelines automáticos com GitHub Actions e Azure DevOps. Automação de processos de negócio com n8n. Infraestrutura que se implanta e se monitora sozinha.
Integração de OpenAI, Gemini e Azure Cognitive Services em seus aplicativos e processos. Sem hype — apenas IA que resolve problemas concretos e gera ROI mensurável.
Em todos os meus projetos uso ferramentas como OpenAI, GitHub Copilot, Claude, Cursor e Gemini para acelerar o desenvolvimento — não para substituir o critério técnico, mas para amplificá-lo. A diferença está na supervisão, nos fundamentos e nas boas práticas. Em um campo que evolui toda semana, manter-se atualizado não é opcional.

Ao longo de 14 anos ocupei diferentes papéis — desenvolvedor, líder técnico, especialista DevOps e arquiteto — e isso me deixou algo mais útil que um título: uma visão completa do ciclo de vida de uma solução.
Entendo o que cada decisão implica por dentro: como se funda, como se governa, como se implementa, como se testa, como se implanta em CI/CD e como se melhora com o tempo. Não só a parte que aparece em um diagrama.
Sem nomes de clientes por confidencialidade — mas com métricas reais. Estas são as transformações que fazem a diferença.
As equipes de negócio avançavam com iniciativas próprias sem se alinhar às políticas e padrões do banco, gerando risco técnico e regulatório. Desenvolvi soluções AS-IS / TO-BE usando metodologia C4, acompanhando cada equipe para que suas propostas se encaixassem na arquitetura corporativa antes de entrar em desenvolvimento.
Executivos conciliavam manualmente os extratos bancários contra operações pendentes de pagamento — um processo propenso a erros que consumia horas a cada fechamento, coordenado sobre uma planilha Excel compartilhada que era fonte constante de versões desatualizadas e conflitos de edição. Desenvolvi uma plataforma onde o executivo carrega o extrato e o sistema gera automaticamente o cruzamento com as operações de negócio, detectando diferenças instantaneamente e eliminando a planilha por completo.
Quando a operação está distribuída entre múltiplos provedores SaaS, a comunicação entre eles se torna caótica: sem rastreabilidade, sem controle, e com erros silenciosos difíceis de detectar. Implementei um Service Bus personalizado no Azure como canal transversal, dando visibilidade completa sobre cada mensagem entre provedores e tornando a integração algo governado e auditável.
O que funciona, o que falha e o que aprendo no caminho. Notas de arquitetura, devops e negócio.
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